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集团公司召开2015年度总结表彰大会

阅读次数: 日期:2016年2月19日 16:42

张培良主席作重要讲话

苏振佳董事长主持会议并作总结发言

曲继刚总裁作2015年工作总结和2016年工作计划陈述

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2月19日上午,集团公司召开2015年度总结表彰大会,张培良主席作重要讲话,苏振佳董事长主持会议并作总结发言,曲继刚总裁作2015年工作总结和2016年工作计划陈述。集团公司高层领导、各单位负责人以及部长级以上领导干部和各单位、部分代表参与了集会。

苏振佳董事长指出,本次集会旨在片面总结2015年各项工作,表扬为公司开展做出奉献的先进集体和个人,摆设布置2016年事情,发动广阔干部员工主动顺应经济发展新常态,凝心聚力,开拓进取,在新起点上缔造新功绩,谱写新篇章。

曲继刚总裁代表集团公司作2015年工作总结和2016年工作计划陈述。曲总紧扣集团工作重点,片面总结了各财产开展、管理模式优化、手艺才能建立、大数据建立使用、人力资源管理等重要工作,对一年来集团公司各项工作和开展情况做出了高度凝炼、客观精确的归纳综合和评价。曲总提到,2015年,面临经济下行压力连续加大的严重形势,各单位在集团公司的准确指导下,坚决自信心、攻坚克难,集团公司整体连结了健康发展的优良态势,固然传统产业的开展遭到了必然影响,但新兴产业取得了突破性增加,多年来我们转型晋级的勤奋,已转化为公司更好更快开展的新动力。

在必定成就的同时,曲总指出,我们也必需苏醒的认识到存在的成绩和不敷,次要表示在:运营才能不强,财产开展程度和盈利才能不高,缺少运营大企业、大市场的才能和勇气;手艺才能单薄,缺少手艺主干团队,产物开辟和手艺支持才能,无法满意企业快速开展的需求;根底管理还有待于进一步增强,管控才能还有待于进一步提高。关于这些成绩,必需高度正视,当真加以解决。会上,曲总重点布置了“财产运营开展”、“方案预算管理”、“人力资源管理”、“信息化”、“手艺才能提拔”、“安全生产管理”、“风格建立提拔”、“企业文化和宣扬”八项焦点事情。

张培良主席揭晓了重要讲话。指出,面临愈加严重的国内外经济形势,面临开展的“新常态”,广阔干部员工要坚决自信心、凝心聚力、迎难而上、开拓进取,积极主动地做好新一年的各项工作。张总夸大,“一分布置,九分落实。”方向和目的明白了,枢纽的是如何落到实处。抓落实,固然只要三个字,却字字千钧。“抓”是立场、是前提,是干不干的成绩;“落”是动作、是历程,是怎么干的成绩;“实”是效果、是成果,是干成什么样的成绩。期望部分干部员工,尤其是各级领导深化体会、事必躬亲。

张总夸大,一支德才兼备的高本质干部队伍,是引领企业实现连续健康发展的主要根底和底子包管。张总向集团公司各级领导干部提出以下几点要求:一、要满怀戴德之心,忠实企业,品德大于才能;二、要正视“品德指导”,改变工作作风;三、要增强团队建立,包管构造高效运转;四、要成立准确的人际关系,根绝“圈子文明”;五、要重视培育人材,做有责任心的管理者;六、要擅长描画近景目的,营建积极向上的事情气氛;七、要履行文明、奇迹、长处、共赢的对外协作理念。

张总夸大,2016年是集团公司开展至关重要的一年。期望部分干部员工,改变思想、更新看法、增强进修、提拔才能,化压力为动力,牢牢掌握开展机缘,锐意进取,开辟立异,踏实事情,以优良的成就,共创森林奇迹新的灿烂。

会上,赵志升副总裁宣读了集团公司2015年度表扬决议,对25个团队和210名个人停止了表扬。

集会最初,苏振佳董事长分离张培良主席发言内容,偏重夸大了以下几点:(一)领导干部要加强大局看法和全局认识。要擅长从全局高度、用久远目光察看、阐发成绩,自发地在顾全大局的前提下做好本职工作。(二)领导干部要擅长描画企业发展的目的和近景。要亲身去考虑、订定、建立年度工作计划,从更高角度率领企业向前开展。(三)各财产要增强焦点竞争力的提拔,创立品牌企业和品牌产物。要经由过程打造强势产物和品牌优势来从头建立本人的行业职位。同时,苏总也对本次会议精神的贯彻落实提出要求,指出各单位负责人要立刻构造本单元干部员工,深化贯彻进修本次会议精神,并分离本单元的实践,统筹安排布置好2016年度工作,强化义务,狠抓落实,确保2016年各项使命和目标的片面完成。

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